在后危机时代存在着诸多不确定和不稳定的情况下，企业面临着越来越严峻的挑战：产品生命周期的缩短和客户要求的提高；产品外观和功能的多样化以及客户的个性定制化服务；管理的实时性要求和需求的不确定性；市场竞争导致的利润越来越低和消费者的消费心理越来越趋于保守带来的销售量的降低。企业为了提高竞争力，迫切希望通过采购来满足并超越客户期望，为客户提供质优价廉的产品。而产品供应商的选择则是采购特别重要的一环。如何根据后危机时代的需求来开发合适的供应商，对于很多企业而言，是一个亟待解决并需改进的。　　本文分析了A公司开发供应商的过程，探讨并建立了符合A公司产品需求的供应商评估和选择体系。本文根据A公司所在行业的特性和本公司产品的特点，运用了层次分析法来评价供应商，建立了供应商的评估和选择指标体系。通过此指标体系的应用，可准确、有效的选择到适合的供应商，通过该方法应用，可有效的缩短供应商评估和开发的周期，节约供应商开发的先期成本，达到了降低产品采购成本，提升竞争力的目的。　　同时为了加强A公司与供应商的合作关系，提升公司整体竞争力，A公司需对供应商分类进行有效管理，对于不同供应商实施不同的战略，进行针对性管理。