随着我国水利事业的发展及其管理体制改革的进一步深入,水利基础设施投资逐年增加,以水利施工为主的JNSG施工公司既面临着诸多发展机遇,又面对着复杂的外部市场环境,行业间竞争不断加剧加上企业内部存在的某些问题,容易使企业发展陷入困境。JNSG施工公司应该如何进行发展,采用什么样的竞争战略,才能更快更好地开拓水利施工市场,成为公司当前必须解决的主要问题。本文以JNSG施工公司为研究对象,研究公司竞争战略的制定、实施和应当采取的措施,目的在于不断增强公司的市场竞争力,以实现公司在激烈的市场竞争环境中快速稳定发展。本文主要从以下几个方面进行研究:首先,介绍了研究背景及意义,研究内容和方法,提出了研究的基本思路,接着阐述了战略的层级、竞争战略的基本类型以及所用的分析工具等。其次,运用PEST模型和波特五力模型对JNSG施工公司所处的宏观环境和行业环境进行了具体分析,并运用价值链分析法对企业的内部资源进行分析。再次,根据对内、外部环境的分析总结出了企业外部的机会和威胁,内部的优势和劣势,并采用SWOT-CLPV模型进行了综合分析,然后从三种基本竞争战略选出最适合公司的战略。最后,根据以上分析结果确定出JNSG施工公司的竞争战略,即通过降低各种生产要素成本以实现成本领先,通过开拓市场提高市场份额以实现规模经济,并提出了企业成本领先竞争战略的实施方案及相应的保障措施。本论文通过对JNSG施工公司竞争战略的初步研究,既分析了公司参与市场竞争的有利条件和竞争优势,也揭示了其内部存在的突出问题和面临的竞争环境,提出了一系列对策建议,以期促进企业能够及时制定和实施科学的竞争战略,同时也希望本文对类似的水利施工企业有所启发及提供一定的理论参考。