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企业要在竞争激烈,复杂多变的市场环境中求得长期的生存和持续发展,获得长久的竞争优势,制定系统的发展战略是非常重要和紧迫的。但是,作为一家由国有企业改制而来的中等规模的交通物流企业,潍坊陆洋有限责任公司却一直没有制定系统的企业发展战略。本文的研究目的旨在通过对陆洋公司内外部环境分析,帮助企业制定发展战略,提高企业经营决策的有效性,对于陆洋公司的长远发展具有十分重要的现实意义。同时,本文对其它交通物流企业的战略制定也具有一定的参考价值。本文采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的