律师事务所是为市场提供专业化、综合性法律服务的中介机构,拥有一支精干的律师队伍是律师事务所具备市场竞争力的前提。随着广西经济社会的进一步发展,中国东盟自由贸易区的建立,社会对法律服务的需求日益扩大,广西律师行业的发展也面临国内、国际巨头事务所的挑战。广西JY律师事务所自成立开始,由于缺乏员工忠诚管理,面临较为严重的律师队伍不稳定,员工忠诚度不高,人才流失的问题。如何加强律师事务所员工忠诚管理,稳定人才队伍,已是广西乃至全国律师事务所发展中极需解决的一个现实问题。本文对组织承诺的概念进行了界定,并对员工忠诚的影响因素和测量工具所涉及的国内外理论研究进行回顾和梳理,结合对广西JY事务所员工忠诚度现状的分析,对前人所设计的量表进行筛选,行成了一个适用于JY事务所员工忠诚度的测量量表并对量表进行信度和效度的分析。同时,对JY律师事务所的员工进行了发放和回收有效问卷,运用spss16.0对数据进行描述性统计、相关分析和单因素方差分析,检验各影响因素的显著性水平,找出了影响事务所员工忠诚度的主要因素：即经营管理模式不合理、人力资源管理不足、缺乏团队协作、企业文化缺失等。最后以四个纽带为基础,即利益纽带、事业纽带、关系纽带、精神纽带,提出增强JY事务所员工忠诚度的管理方略。