在当今,随着科学技术的发展、社会的进步,企业间的竞争日趋激烈,企业对员工素质的要求越来越高,而企业经营的好坏与员工的整体素质有着直接的关系。在我国越来越多的企业也开始逐渐认识到企业间的竞争归根到底就是人才的竞争,企业要想获得优于竞争对手的根本途径,就是比竞争对手学得更快,重视培训、重视员工全面素质的提升,应付更有挑战性的工作,员工才能适应社会的发展,符合企业发展的需求,从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工的“双赢”,由此,人力资源管理上升到企业战略管理中比较重要的位置,而培训是企业人力资本保值增值的重要途径。中外无数成功企业的实践都已证明了:员工培训既是员工自身发展的需要,又是企业发展的需要。培训对于企业适应外部环境的发展变化、满足员工自我成长的需要、提高绩效和提高员工素质有着至关重要的作用。而层出不穷的中小企业要在知识飞速发展的时代站稳脚跟,并且发展壮大,这就要求企业根据其自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,这对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。本文从学习和培训的基本原理入手,结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求分析,培训目标设置,培训计划制定,培训实施及控制和培训效果评估做了详细的论述。文章对Sunward公司原有员工培训现状剖析,指出该企业在培训方面存在的问题,并对世界知名企业员工培训经验进行剖析,结合Sunward公司实际情况,提出新的设计方案,并对培训方案的实施提出保障措施。本文共由六大部分构成:(1)介绍了课题研究的背景和意义,接着对前人的研究结果做了综述,给出了本文的研究方法与主要内容及框架思路;(2)首先介绍了人力资源相关理论以及员工培训体系的相关理论,最后分析了员工培训在企业管理中的作用。(3)首先阐述了Sunward公司人力资源现状,并剖析了其培训环节存在的误区和问题,接着分析了著名企业员工培训经验,后提出这些企业的员工培训对Sunward公司员工培训的启示。(4)结合Sunward公司员工培训的实际情况,提出了对其方案进行设计的原则,再提出该公司要建立培训需求分析体系,并构建了培训体系,更新了员工培训方式,最后对培训评估体系做了详细的阐述。(5)提出Sunward公司员工培训方案的实施保障,主要措施包括公司高层领导支持、各部门配合,保障培训资金,培训方法多样化,建立完善的员工培训制度以及要建立学习型组织。(6)介绍了笔者在做此研究论文的过程中做过的主要工作,及其研究的创新点和难点,以及总结和展望。本文希望通过对Sunward公司培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并希望能对同类型企业的培训体系的建立起到参考作用。