随着社会主义市场经济地不断深化与发展,我国的国内生产总值一直保持着持续增长的情形。但在近两年经济发展进入了一个瓶颈时期,有些伴随着经济发展所产生的问题也慢慢地凸显出来。其中,房地产行业的问题较为突出。由于房地产行业“黄金时代”的逐渐消失,再加上以前过度地开发和重资产运营模式,导致了房地产行业的房屋库存积压问题。再加上近几年逐渐出台的房屋限购政策,房地产行业的未来发展情况就存在着较大的不确定性。正因为如此,我国的房地产企业就开始了运营模式的探索,最后找到了一种新的运营方向——那就是向轻资产运营模式转型。万科作为房地产行业的佼佼者,自然在轻资产运营转型的道路上不甘落后。本文借助文献研究法对于轻资产运营相关理论和概念进行一定的梳理。然后利用案例研究的方法,选取万科作为案例研究对象,针对其轻资产运营模式进行了一定的研究。研究其转型轻资产运营模式的动因,转型之后的具体形式。再通过万科转型前后相关财务指标的对比和趋势分析的方法,同时结合其他同行业企业的数据对比来探究轻资产运营模式转型是否给万科的经营带来了积极效应。研究结果显示万科的轻资产运营模式转型使其获得了比较好的经营效果但是同时也还存在着一些不足需要进行完善。因此论文针对这些不足就给万科的后续进一步转型提出了相应的建议,同时也思考了万科的轻资产运营转型给其他的房地产企业带来何种启示。希望这个研究能为在宏观环境下发展势头不是很好的房地产企业提供一个转型的借鉴对象,让这些企业能够焕发新的活力,继续为我国的社会主义市场经济做出贡献。