随着人们生活水平日益提高和闲暇时间增多,旅游需求不断增长。旅游业是战略性产业,资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好。改革开放以来,我国旅游业快速发展,产业规模不断扩大,产业体系日趋完善。旅游景区是旅游活动的核心和空间载体,是旅游系统中最重要的组成部分,也是激励旅游者出游最主要的目的和因素。中国的旅游景区质量等级划分为五级,从高到低依次为5A、4A、3A、2A、1A级旅游景区。5A是一套规范性标准化的质量等级评定体系,是全国旅游景区(点)最高等级荣誉,是中国旅游精品景区的标杆。本文站在南宁青秀山旅游风景区的角度上,以项目管理理论为基础,综合运用风险识别、风险评估和风险管理对策的理论和方法,对南宁青秀山创建国家5A级旅游景区全过程可能面临的风险进行了系统的较为深入的研究。本文首先介绍了项目所在地南宁的概况、南宁青秀山旅游风景区概况以及项目背景。然后采用项目管理理论中的头脑风暴法、SWOT分析法、鱼刺图分析法对项目可能存在的风险进行了识别分析,总结出项目的五大风险计划阶段风险、启动阶段风险、实施阶段风险、控制阶段风险和收尾阶段风险和17个风险因素,并对这些风险因素进行了——分析。接着运用德尔菲法对风险因素进行评估,得出了四个对该项目影响较为严重的风险因素,最后有针对性地提出了相应的应对风险的方法和具体措施。