新疆中瑞恒远商贸集团有限公司是十二师直属国有企业,于2011年4月28日成立,伴随着逐渐加大的经济下行压力,企业发展渐渐步入困境,如匮乏的管理人才,严重影响企业的持续发展和提升经营管理水平;由于企业成立时间较短,在公司运行机制等诸多方面建设不完善;市场开发周期长,资金回笼慢,融资难度大;市场竞争激烈,招商困难等。目前,企业确定了坚持以国家发展“丝绸之路经济带”规划建设为统领,紧紧围绕构建“大商贸、大物流、大流通”发展战略主线,但还没有一个良好的战略规划。本文在对新疆中瑞恒远商贸集团有限公司的实际发展进行系统分析的基础上,宏观分析企业的外部环境,重点分析市场需求、公司优势劣势和内部环境。运用SWOT分析法,研究企业的内外部环境带来的机会和威胁,有针对性地诊断问题,分析问题,通过对其经营模式、管理制度、发展思路、用人方式等方面研究,提出公司战略发展的可行方案,得出公司执行的发展战略。最终,形成企业发展战略选择及战略实施相关配套措施和建议,帮助公司确立企业使命、完善企业文化、明确发展方向。