吉视传媒股份有限公司注册资本为人民币1亿468万元,总资产达9亿人民币3.61亿元,净资产5亿8千5百万。公司总部位于吉林省长春市,在吉林、北京、海南设立了60个分公司,员工总数约8200人。2009年和2011年两次被中央宣传部和其他部委授予“国家文化体制改革先进单位”荣誉称号。改革和发展经验在国家文化体制改革会议上进行了两次交流。公司还被授予“全国五一劳动奖章”、“吉林优秀文化公司”、“消费者满意服务单位”、“吉林省文化公司发展先进单位”、“吉林省”等荣誉称号。吉视传媒员工培训项目基本情况是按照公司公司关于做好培训项目的总体要求以及公司公司《关于加强培训项目的意见》,按照公司的业务流程、岗位职能,积极同公司各部门做好衔接,举办了工程建设、增值业务(3期)、人力资源、财务会计、大客户专网业务等15期培训班,培训员工1300人次,其中增值业务部办了3期培训班。自公司成立以来,公司培训项目一直负责公司管理人员的培训工作。培训项目的数量、人数以及培训数量都在增加。大量培训和实施工作对培训经理的工作质量和效率都非常高。为了持续提高公司干部员工培训管理的系统性、科学性和有效性,提高培训管理的整体效率和质量,提高员工培训的满意度,对公司培训项目的管理过程进行全面优化。公司培训项目管理过程的优化对公司培训项目的有效实施具有重要意义,对公司干部的培训和培训也会产生积极的影响。本文分析了培训项目管理过程中存在的主要问题和原因,并对公司培训项目的管理过程进行了研究和优化。本研究主要针对过去的培训管理过程,重点提高培训管理的规范化水平。通过梳理过程,优化关键任务节点的设计,形成流程图,多维度、多层次的分析培训管理流程中存在的问题并提供解决办法,可以有效提高培训经理的管理效率。论文首先介绍培训项目的管理流程的现状,分析寻求当前培训管理中存在的问题,以吉视传媒公司为例,通过对吉视传媒员工培训项目管理流程现状分析,找出存在的问题及形成的原因,设计出优化流程并实施,提出有效的保障措施。