本文以S公司制造运行管理系统各模块研究与应用为切入点,首先介绍了制造运行管理系统概念产生的背景、产生的原因,国内外MOM系统研究现状。接着,对达索的MOM系统基本状况与产品特性进行了阐述,对目前事业部的数据管理过程、产品信息化使用情况等现象加以分析,并提出了当前产品数据管理流程中出现的问题,提出MOM项目建设模块优化的必要性。在推进制造业信息系统使用的过程中,使用人员对系统应用不够重视,员工对软件设计不够了解,对工作流程不够熟悉,敲定好流程后在测试阶段又提出更改流程的问题,这严重影响了系统的设计周期,因为原先的账目基本都为纸质账目,在转化成电子账目的过程中存在一段时间的交叉时期。在交叉时期中账目的准确性难以保证,最后造成导入系统中的电子账目不够准确,严重影响库内信息的准确性,对生产计划的下达、实施、交付造成很大影响。文章分别以生产、计划、质量、设备、工艺、物流、工业互联各个模块的角度对问题进行了分析及流程再造设计,解决了公司的管理上的困难。业务层提出了很多原有业务上操作繁琐的流程及操作,我们通过自动化无人化的策略进行了优化;运维层提出了各个时间点的异常提醒策略,我们做出了相应的查看报表及飞书、短信的提醒;决策层与各级管理人员要求员工取消纸质账目,一切以电子账目为准,督促员工对电子账目核对清楚、准确,既方便了自己也方便了自己与其他部门员工的生产作业。