近年来,随着我国市场经济改革的不断深化,企业面临激烈的市场竞争,为了生存发展,企业投资的建设项目越来越多,投资风险意识也日益增强。建设项目跟踪审计由于专业性强、资金量和数据量大、管理难度大等特点,是目前企业内部审计的业务控制难点,在互联网+的时代,通过结合信息化手段,能减弱非建筑企业进行建设项目跟踪审计的作业短板,达到提高审计效率,降低审计成本等效果。本文在研究国内外诸多文献和理论的基础上,结合本人工作积累的经验,以B集团审计部为研究对象;运用案例研究法、跨学科研究法、经验总结法,从建设项目审计实务、信息系统开发、项目管理的角度,对建设项目跟踪审计的重要阶段进行梳理;分析了各阶段的信息化应用的需求,在此基础上,构建一个适合企业建设项目跟踪审计的信息系统。通过分析B集团建设项目跟踪审计的工作现状,提出了建立信息系统的需求,构建了一整套解决方案,即系统整体设计;将系统划分为六大模块,从各个模块的功能需求角度出发,设计了基本框架和需达到的功能标准;对于审计项目管理中心这一核心模块,通过对审计业务流程的梳理,借助智能审核底稿、作业指引、协同审核、文本筛选等辅助工具,构建了一个快捷、高效的多方审计作业平台;最后,从项目管理的角度对该审计系统的组织实施提出合理化建议。本系统可以成为审计人员从事建设项目跟踪审计工作便捷的工具,对提高审计效率、优化审计流程等方面有积极的意义,扩宽了内部审计的思路,也为类似的信息系统开发提供了借鉴。