面对国际石油价格持续大幅下跌,石油企业勘探、开发、生产难度和油田产量递减率日益加大和企业经营管理方面存在的一系列问题,使得降低油田生产成本成为迫在眉睫的要求。石油产业是我国国计民生的经济支柱,而其作业成本、风险、环保、安全要求之高又是其它行业无法比拟的,因而石油企业的成本控制特殊性也显而易见。如何有针对性的建立一套石油企业生产成本控制和分析的方法和体系已经成为当前石油行业热议的话题,值得我们不断深入挖掘和探讨。本文首先对成本以及成本控制的有关概念做出界定,并回顾了国内外成本管控的有关理论研究文献,并对成本控制的内容原则以及主要方法做出了系统阐述。本文对国内外石油行业概况进行了简单介绍,并分析了石油企业成本形成规律及其影响因素。然后对A公司的成本现状、组织结构、制度流程等具体内容进行分析,指出A公司在成本管控机构、成本预算管理、成本控制制度以及信息化建设等方面存在的问题,针对以上问题进行深入探讨,并结合企业实际为A公司提出一些具体可行的成本控制建议。全文通过对A公司成本管控的深入研究,认为尽管A公司在该方面已经做出一些探索,但仍然存在诸多不足之处。本文为A公司提供改善成本管控现状的若干方案,希望能为A公司的生产经营实践提供意见以及建议,并且为中国石油行业成本管控工作提供思路和方法。