民营企业在中国改革开放的二三十年间逐步发展壮大，已在国民经济中占据重要地位。但民营企业大多分布在传统领域，并以劳动密集型为主，技术含量低。　　 在综合前人相关研究的基础上，本文根据当前经营环境下传统民营企业面临的挑战和机遇，认为实行战略转型有其必要性和紧迫性，战略转型的目标重在提升企业的可持续竞争力。为此，笔者在战略操作层面上构建了一个旨在提升可持续竞争力的三元结构模型，由整合资源、持续创新和强化品牌三者构成。此外，本文总结出一套针对企业的可持续竞争力评价体系，其中包括净资产收益率、销售收入及其增长率、营业毛利率、净利润及其增长率、每股盈利等核心指标。并在此基础上，设计出一个加权的综合评价指标——企业竞争力指数。　　 为论证上述观点，本文选取了在纺织服装行业有代表性的传统民营企业——“杉杉”进行案例分析。本研究认为，通过两次战略转型，“杉杉”整体的持续竞争力得到了较大的提升，本文提出的可持续竞争力评价体系及企业竞争力指数具有较好的实用价值，三元结构模型在传统民营企业转型操作中具有较好的指导作用。