在过去,经济增长刺激下几乎每10年就增加1倍的电力需求书写了中国电工电气行业的成长史。而在未来,经济发展中对健康、环保的追求,政府对新能源供电网络、国家智能电网的战略布局,更是为服务于电力、电气市场的工业电器企业带来了无限商机。然而,潜力无限的电气市场在为原有工业电器企业提供市场前景的同时,也对新的进入者有着致命的吸引力。随着电气市场这块蛋糕争夺者数量的剧增,电器企业之间的竞争形势逐渐白热化。激烈的竞争形势下,人、财、物等资源均难以和大企业比肩的众多中小企业,如何通过新的发展战略获得生存与发展空间亟待探究,哈尔滨新世通电器有限公司也不例外。本文以哈尔滨新世通电器有限公司作为探究对象,以战略管理理论为基本立足点,依据战略管理具体进程,设计了哈尔滨新世通电器有限公司的发展战略。首先,在梳理哈尔滨新世通电器有限公司的基本情况后,得知公司近几年虽运行稳定,业绩良好,但进一步的发展存在瓶颈,需要新战略的指引;其次,在重点分析哈尔滨新世通电器有限公司当前所处的宏观、行业环境以及拥有的人力资源、财务资源、物资资源、组织资源等内部环境后,得知当前公司虽有着政策、技术与财务等机遇或优势,但也面临着经济下行,政局迷离、社会文化环境恶劣等外部威胁,发展战略的制定迫在眉睫;然后,根据SWOT分析,为哈尔滨新世通电器有限公司选择了密集型发展战略;最后,为保障哈尔滨新世通电器有限公司战略的落地实施,本文对相关战略的实施路径与保障措施进行了细化设置,以期为公司未来的发展提供正确可实现的战略指引。