中国入世后，随着国际资本的大量涌入，中国越来越可能成为世界制造中心，技能型的高级人才是需求的重点之一。作为一个企业，要想在市场经济的大潮中求发展，关键是要有一支好的人才队伍，而好的人才队伍中，除了优秀的智能型人才外，还要有一支高素质的技能型人才队伍，即一支在技术上能够适应高新科技发展的技工队伍。而据我国统计资料显示，在1/3明亏或潜亏企业中，80％的原因在于内部管理和工人操作技术不过关。每年因操作技术问题造成生产事故导致的经济损失达千亿元之多。因此对生产企业而言，要出一流的产品，仅有一流的设计是不够的，还需要有一流的技师。然而，我国技术工人现状却令人担忧。如今在我国城镇企业1.4亿职工中，技术工人只占一半即7000万人。其中初级技工占60％左右，中级技工占35％，高级技工仅为5％。与发达国家高级技工占到40％左右相比，其差距不言而喻。鲁能泰山电缆股份有限公司作为国有大型企业，于97年上市。虽然，股权结构发生了变化，但计划经济模式下形成的上述问题依然很严重。特别是近几年，随着内退员工的增加，一线员工技能偏低的问题更为突出，因此如何在企业内部建立起一套行之有效的一线员工激励机制，至关重要。 本文以激励理论为依据，通过对电缆公司铜线分厂现行激励机制状况的调查研究和系统分析，同时借鉴国内外成功企业的经验，运用理论联系实际的方法，就如何完善确立符合一线员工实际需要的激励机制进行探讨，进而设计制定出铜线分厂一线员工激励机制的具体方案。