供电企业是保障国民经济发展、社会和谐稳定的重要公用事业。同时,电力各环节瞬时平衡和不能储存的特点,决定了供电企业采用“先用电、后收费”的信用销售模式,这意味着占供电企业应收账款重要份额的大用户,其履约风险直接影响供电企业的稳健发展。自新一轮电力改革以来,我国电力直接交易规模进一步扩大,需求响应试点范围显著增加,用户侧分布式电源市场逐步开放,这一系列市场变革使得大用户由市场上的单一购电方,过渡为主动参与者,他们不仅影响着供电企业的巨大现金流,还影响电网的稳定运行,增加供电企业的经营风险和安全风险。因此,传统的以欠费和窃电为主的用户履约评价,逐渐不能满足全面评估其履约风险的需求。鉴于此,研究如何构建综合可行的大用户履约风险评估模型,是新电改背景下供电企业发展转型的重要一环。这也将为供电企业依据大用户的履约信用、制定差异化服务提供借鉴和决策支持,推动实现电力市场的长效健康发展,具有重要的时代紧迫性和现实意义。围绕供电企业大用户履约风险的综合评价问题,本文首先梳理信用管理理论和电力履约风险评价体系应用的特点,总结企业信用风险管理发展现状。其次,遵循代表性和易处理的原则,分别选取衡量大用户履约意愿、履约行为和履约能力等三个维度的相关指标,构建供电企业大用户履约风险评价指标体系,并结合新电改对用户履约评估内容的影响,新增政策响应度等信用指标。第三,结合构建的评价指标体系特点,分别选取逼近理想解排序方法(TOPSIS)和模糊综合评价方法,建立供电企业大用户履约风险评价模型,并将模型应用于算例分析,对不同履约风险大用户排序,验证了指标体系和评价模型的可靠性和可行性。最后,基于仿真分析结果,针对不同的大用户信用风险等级,从供电企业角度出发制定差异化的营销服务策略。论文的研究成果为供电企业设计大用户履约风险管理机制提供了参考,有利于企业协调管理不同信用大用户,优化资源配置,增强供电企业经营风险管控能力。