深圳市桃花季服饰有限公司是一家集内衣设计、生产、销售于一体的连锁型企业,企业成立于2008年。由于该公司成立时间较短,再加上企业成立之初正处金融危机,因而,企业的发展完全是粗放式的,虽然企业规模不断扩大,但企业效率下降、产品盈利能力不强,企业面临较大的生存压力。作者试图通过对本企业发展战略的研究,引导其充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避市场风险,改善经营状况。本文以桃花季为研究实例,并结合当前服饰行业的特点及趋势,通过对企业拥有的内部资源与能力分析,企业宏观环境与微观环境分析,明确了企业目前的优势与劣势、外部的风险和机会,阐明了企业的核心竞争力、生存态势、经营方向、竞争战略,最后制定企业可供选择的战略方案及战略实施的方法及评估。本文涵盖了企业战略管理的基础理论,按照战略分析、战略制定、战略执行三步走的逻辑分析结构,采用PEST分析法、EFE矩阵、IFE矩阵,波特五力分析、SWOT分析模型、QSPM矩阵等工具,并结合企业实际的财务数据、人力资源数据等信息,得出桃花季应采取的企业战略、业务层战略以及职能战略；最后,论述了桃花季在竞争战略实施过程中的具体措施及战略控制,提出通过强化企业核心竞争力、建立新型企业文化等方面来保证战略最终生根发芽,达到硕果累累。