伴随我国市场经济的发展,建筑施工企业想要在竞争激烈的环境中想获得出色的经济效益,一定需要一个先进的成本管理方法,以达到企业资源的合理利用。建筑施工企业管理中重要的基础管理是工程建设项目施工成本管理,在工程项目的成本计算和成本控制上起着至关重要的作用。目前新的形势下,企业内部管理的强化与成本控制流程的优化是建筑施工企业发展的一项重要需求。但是很长一段时间,在建筑施工企业中成本控制因为受成本预算方法的局限,外加上粗放型管理方式的影响,导致渐渐弱化了其在项目成本管理过程中起到的作用,从而阻碍了企业发展的需求。其表现出的问题主要是在成本管理手段上不够科学,大部分建筑施工企业往往依赖于财务系统和手工结合的方式来控制成本,效果不令人满意,而且其中某些业务流程相当复杂,虽然表单数据很多,但不能实现数据的及时共享。对施工过程中仅仅依靠财务部门对各项成本数据进行收集、汇总和处理,往往不能做到及时、准确,这样就导致了施工项目的成本控制存在很大风险,从而对企业总体的成本管理效果造成巨大影响。本文以建筑工程项目的成本管理系统为研究对象,通过对国内建筑施工企业的调查实践,并结合国内外工程项目成本管理的研究现状,研究我国建筑施工企业的成本管理,指出其存在的问题以及原因,并为此引出采用项目成本管理系统来控制建筑施工企业成本,并取得了十分显著的效果。论文还根据实际应用案例,分析了项目成本管理系统在建筑施工企业中应用的优势。论文的研究成果对加强建筑施工企业项目的成本管理,提高管理项目水平,以及对建筑施工企业的利润率和竞争力的提升,具有积极的、巨大的理论和实践意义。