本文运用企业成长战略的相关理论,回顾了中国标识行业的发展历史及现状,分析中国工业标识设备行业的成长特点,结合美国伟迪捷公司在中国工业标识设备行业的发展情况,提出了美国伟迪捷公司在中国工业标识设备行业的成长战略,并提出了相应的战略执行策略。具体来说,本文主要得出了以下一些基本观点：第一,通过对中国工业标识设备行业成长特点分析,中国工业标识行业目前存在行业需求结构零散,成长焦点前移、企业制胜关键不明确等特点。第二,通过对美国伟迪捷公司的市场机会的分析可知,公司具有雄厚的资本支撑、健全的营销网络、抢占了市场先机、人力资源等方面的优势,同时存在交货周期过长,多种营销模式组合,存在经销商和直接销售争抢客户现象,没有建立服务质量标准,缺乏可以渗透低端市场的产品。美国伟迪捷公司在中国大陆市场具有良好的外部环境,国家出台产品标识法规,为工业标识设备行业创造了机遇,产品标识被越来越多的生产企业所重视,跨国企业的全球统一采购方式趋同增多。同时,中国工业标识设备行业成长日益激烈,越来越多潜在对手加入成长,假冒的后期耗材充斥市场,客户标识需求增多,产品研发要求本土化。第三,通过对美国伟迪捷公司的SWOT分析以及行业的发展需求和市场成长特点分析,本文提出美国伟迪捷公司在产品方面走专业化与多样化的成长战略。在销售模式上,走多元化的销售组合战略。同时,为了确保成长战略的顺利实施,伟迪捷公司应提升管理理念,实施ERP管理,构筑完善的服务体系,建立高效的物流体系,强化人力资源管理和人才建设,加强新产品研发,运用多元化的促销方式,加强客户关系管理。