随着全球经济一体化的逐步推进，中国的第三方物流业发展异常迅猛。国家相关部门出台了一系列有力政策不断鼓励和支持物流业发展，吉林省的第三方物流迎来新的发展机遇。近几年，在省内陆续出现了一批有实力，经营效益好的物流企业。作为省国资委下属的GH物流公司，也迎来了重大的历史发展机会。本文围绕着GH物流公司在经营上存在的问题，对内部及外部环境进行了分析和研究，最终确定了新的发展战略及实施保障。论文开头首先介绍了我国物流产业的发展现状和趋势，包括吉林省物流行业情况，明确GH物流公司的市场大环境。利用波特的五力模型全面分析GH物流公司在物流市场中所面临的潜在进入者、供应商、客户、行业内竞争者、替代品，由此明确GH物流公司在物流市场环境中所面临的机遇和挑战。之后，简单介绍公司现在经营现状及经营中存在的问题，然后用SWOT分析法确定GH物流公司的战略目标，战略定位和战略发展模式。最后说明GH物流公司战略实施的保障方案。