对员工建言的研究在过去十年的研究中已有很大发展。站在组织发展的角度，员工建言可以提高组织整体绩效，也可以提高员工满意度。作为员工建言的主要对象，领导对员工建言有重要影响。员工的建言行为是与伦理价值观有关，而在众多领导风格中，伦理型领导风格是伦理价值观有关的领导行为，理论上应该对员工建言行为有较大影响。　　在文献分析的基础上，本文回顾了伦理型领导的研究发展现状，提出研究问题和研究角度。基于社会学习理论，提出伦理型领导、组织伦理氛围、员工感知领导榜样作用、员工建言（促进性建言和抑制性建言）的理论模型。本文的实证部分包括两个阶段研究:案例访谈阶段和实证分析阶段。案例访谈的结论作为本文提出假设的基础，由实证分析阶段的数据验证。在本文的实证分析阶段，采用国外成熟量表，对中国西北地区三家娱乐服务公司的总计211名员工和47名团队领导者进行调查以验证假设模型。使用SPSS16.0进行数据管理，LISREL8.7和HLM6.08进行数据分析和处理。个人层面的实证结果表明，伦理型领导能够对员工建言行为产生积极影响，并且员工感知的领导伦理榜样在这种影响关系中起到中介作用。在团队层面，伦理型领导通过组织伦理氛围的中介作用对员工的促进性建言产生影响，但是这一中介影响在伦理型领导和抑制性建言之间没有得到数据支持。此外，在跨层次方面，本文证明了团队层面的组织伦理氛围作为调节变量，调节伦理型领导和员工感知领导榜样作用之间的关系。文章最后讨论研究的理论和实践意义并指出未来研究方向。