随着经济全球化浪潮的日益高涨、专业化分工的不断发展，生产外包已经越来越成熟，成为跨国公司的一项战略任务。生产外包确实能给企业带来巨大的收益，在电子行业，Dell、思科等公司通过生产外包，在短时间内实现了飞速成长。近年来，劳动力成本的持续攀升更是加速了外包的趋势。对劳动力密集型产业来说，外包是缓解劳动力成本上升压力的有效途径。改革开放30多年来，电工电器行业供应商的壮大、成熟和专业化使外包成为可能。电工电器行业属于劳动力密集型行业，劳动力成本攀升的压力，促使行业内的企业把焦点放在战略附加值高、与企业核心竞争力息息相关的产品的生产上，寻求与供应链伙伴的战略合作，将非核心、已经商品化的产品或组件的生产外包给有潜力的、低成本的专业供应商，来抵消成本上升的压力。发包企业协助供应商完成新产品的导入活动，并且将供应商纳入企业的供应链的管理，帮助供应商提升管理能力，控制外包的风险，确保供应链的可靠、高效。本文以SN公司组件生产外包为例，首先介绍了电工电器行业的发展现状，分析了SN公司组件生产外包的必要性，指出了SN公司在组件生产外包过程中存在的三大问题，即缺乏对组件自制或者外包的统一认识和决策流程、缺乏较客观组件外包供应商的选择依据和流程、缺乏跨商品类别和跨职能的组件外包供应商的管理方式，并讨论了SN公司组件外包和自制的决策依据，将决策层级分为战略层、战术层和操作层，在每一层级上提出了适合SN公司组件外包决策的模型或方法，以及组件外包决策的流程，通过优化的层次分析法改进了组件生产外包供应商的指标体系，提出了基于改进的指标体系的组件外包供应商的选择流程，探讨了建立外包供应商的管理团队和团队主要成员的职责以及如何在成本、质量、交货、产能等方面加强对供应商的管理。最后针对SN公司和外包供应商合作可能出现的风险管理，提出加强和规避风险管理的一些策略。本论文对SN组件生产外包的研究的探讨对其他企业的外包实践有借鉴意义。