A公司是一家生产非标设备的的中小型制造企业，实施项目化管理，其业务模式以订单项目为主。近年来，随着经营规模的扩大和订单数量的增多，A公司订单项目风险管理存在很大的问题。如何有效提高订单项目风险管理水平已成为当前A公司订单项目要解决的问题。本文介绍了项目风险管理、项目组织结构、项目管理办公室、层次分析法和模糊综合评价等理论，为本文研究提供理论基础。通过A公司订单项目风险管理的实际情况，分析A公司现有订单项目风险管理方案，对订单项目风险管理方案中存在的问题及成因进行了总结，主要包括3点：订单项目风险组织结构落后、订单项目风险管理流程不完善、订单项目风险管理方法没有得到运用。本文基于风险管理全面的角度提出A公司订单项目风险管理优化工作：第一，优化订单项目风险组织结构，对A公司订单项目原有的弱矩阵型组织结构加以优化为强矩阵型组织结构，同时增设项目管理办公室，设立订单项目风险管理小组。第二，优化订单项目风险管理流程，设计风险管理规划和风险监控环节，优化风险识别、风险评价、风险应对环节，从而完善订单项目风险管理流程。第三，优选订单项目风险管理方法，主要针对订单项目风险评价方法进行分析，将订单项目分成两类，针对不同类项目选择不同的方法。针对A公司订单项目风险管理方案对比分析，首先对优化方案预期效果进行分析，建立以订单项目风险管理组织的有效性、管理流程的适宜性和管理方法的适用性为指标的评价指标体系，运用层次分析法确定各评价指标权值，构建模糊矩阵对预期效果进行模糊综合评判。运用相同的指标体系和评价方法对原有方案实际效果进行分析，最后对比分析结果。A公司订单项目风险管理优化方案在实施过程中会遇到很多的障碍，为保障A公司订单项目风险管理优化方案的顺利进行，达到预期效果，这就需要加强全员对订单项目风险管理的重视、塑造订单项目风险管理文化、建立有效的激励与约束机制和建立有效地信息沟通机制等具体工作。