制造业是我国国民经济的重要支柱,也是国家重点支持的主要产业。机械制造业是制造业的核心,是其它各行业发展的前提和基础。但由于机械制造业是个传统行业,行业竞争已相当充分,行业利润率较低。机械制造企业生存环境越来越差,随着物价上涨,企业生产成本不断增长,这使得企业生存环境更加恶劣,中小型机械制造企业境况尤为明显。如何降低企业库存成本已成为广大中小型机械制造企业面临的重要挑战。因此,研究面向中小型机械制造企业的库存管理方法,减少企业库存冗余,降低企业生产成本,提高企业市场竞争力,具有十分重要意义。本文在对中小型机械制造企业发展现状及其存在问题进行分析的基础上,通过对某R机械制造企业原材料库存管理具体现状进行考察,采用现代库存管理理论及方法对该企业原材料库存管理问题进行深入研究。主要研究内容如下:(1)针对R企业原材料粗放式管理的现状,采用了ABC分类法将企业库存原材料进行A、B、C分类。对A类和B类原材料,进行重点管理,严格控制库存量,在保证企业正常生产情况下,使企业原材料库存量保持在最小;同时,将C类原材料保持相对较高的库存量,从而总体上降低企业原材料库存成本。将该方法在R企业内实际运用表明,该方法是可行、有效的。(2)在对R企业原材料进行分类的基础上,研究了相应的企业原材料库存补货策略,主要研究了针对A、B类原材料的安全库存模型、随机性库存订货点模型、经济订货批量模型,实现了对R企业的A、B类原材料进行安全库存、订货点和订货批量优化设置。将以上方法在R企业应用表明,以上原材料补货策略能有效提高企业原材料管理效率,降低企业原材料库存成本。(3)在以上原材料库存管理方法研究的基础上,以VS2008和SQL2008数据库作为开发平台,集合R企业生产和库存管理特点,开发适用于该企业的原材料库存管理系统。该系统在企业应用表明,企业内部原材料管理效率得到明显提高,企业原材料库存成本显著降低,提高了企业的运行效率和行业竞争力。