受2008年国际金融危机和2009年欧债危机影响，全球经济持续低迷。随着全球经济下行的风险进一步显现，这对全球航运业造成很大冲击。航空货运行业逐渐成为“夕阳”行业。一些国外航空公司开始停止或削减大型货运飞机的业务。另外，中国经济在全球一枝独秀，中国已成为“世界工厂”，一些的国外航空公司进入中国市场来争抢航空“货运蛋糕”。因此，在中国，航空货运市场同质化竞争非常激烈，国际航空普货市场供大于求，大型货运飞机运力过剩，货运代理人货源高度集中，航空公司没有定价权。国际航空普货业务巨亏，一些货运航空公司陆续破产倒闭。然而，近年来，中国电商、网购蓬勃发展，刺激了国内快递业的迅猛增长，这给小型货机业务提供一个发展的机遇。YZR货运航空公司于2002年成立，是我国第二家成立的货运航空公司。近年来，公司经营持续巨额亏损，发展面临困难。YZR货运航空公司如何转型发展、走出困境是当前面临的首要问题。　　本论文的最终目标是为 YZR货运航空公司制定出具有竞争力的发展战略。首先，通过参阅大量参考文献了解目前航空货运行业的研究成果。其次，以企业战略理论为依据。然后，对航空货运行业所处的外部环境进行分析，并运用波特五要素模型对YZR货运航空公司所处的航空货运行业进行五要素竞争态势分析，同时借助EFE外部因素评价矩阵对外部环境的机遇和威胁进行综合评估。接着，对YZR货运航空公司进行内部分析，找出优势和劣势，利用IFE内部因素评价矩阵对YZR货运航空公司的内部环境进行综合评估。最后，根据EFE和IFE的综合评估结果，借助SWOT矩阵匹配出可以备选的企业发展战略，使用QSPM定量战略计划矩阵工具对所有备选战略进行综合打分和评价，筛选出YZR货运航空公司最终的发展战略并制定具体的实施方案。　　本论文的研究结果对YZR货运航空公司的经营管理具有重要的参考价值，并且对国内其他航空公司的经营发展也具有一定的借鉴作用。