绩效考核是当前我国企业进行考核的重要方法,是一个企业留住优秀员工最好的方法。作为SH公司也在实行绩效考核,SH公司员工对他们的绩效考核也很关注。一个良好的绩效考核机制将会促进SH公司健康快速的发展,会有效提高每一位员工的积极性,能使SH公司优秀的员工尽情的发挥才干,同时对表现不好的员工增强了前进的动力,最终促使SH公司企业目标的实现。本文首先对绩效考核的理论知识进行了分析和研究,然后对SH公司员工绩效考核体系现存问题进行分析,其次在分析中运用调查问卷法来分析和总结,找出了SH公司绩效考核存在的问题,通过对SH公司员工绩效考核体系的优化设计,最终提出了SH公司员工绩效考核体系实施的过程和保障措施。希望本研究所设计的考核方案及实施的保障措施有助于将公司绩效考核提升到一个新的层次,从而更好地调动员工的积极性和主动性,促进公司的健康发展。