作为全面质量管理重要组成部分的质量成本管理,是上世纪80年代初引入我国的。军工科研单位从本世纪初在质量管理体系建立和运行中推行质量成本管理以来,虽取得了一定成效,但尚处于起步阶段,存在着诸多的问题。军品产品的研制特点使得现代军工企业的质量活动及内容与一般制造型企业有着明显的不同,军工企业的质量成本在总的研制成本中占有较大的比重;同时,随着经济体制改革的不断深入,军工科研单位将走向市场,面临激烈的竞争和严峻的考验,在军工产品研制中加强质量成本管理与控制,提高军工产品质量与可靠性的同时降低质量成本,提高企业的竞争力已成为一个军工企业生存和健康发展的重要课题之一。本文在对质量成本管理研究的历史和发展趋势调研的基础上,阐述了质量成本的内涵、特性及质量成本的构成及相互之间的关系,阐述了质量成本管理的含义、原则、程序以及质量成本管理的主要内容和方法,为某航天研究所质量成本管理的改进设计奠定了理论基础。某航天研究所作为主要承担运载火箭发射设备和国家武器装备研制任务的传统军工科研单位,与其他军工企业相同,往往存在重视产品的质量和进度,对于产品的成本,尤其是质量成本考虑欠缺,质量成本管理存在领导不重视、体系不完善、认识不深入、数据不准确等问题。本文根据存在的问题,重新构建了研究所的质量成本管理组织体系,从质量成本项目细化、预测、计划、控制、考核、核算等方面改进设计了研究所的质量成本管理执行体系,并阐述了质量成本管理的保障条件和实施方案。希望通过本文的研究,能够对某航天研究所的质量成本管理工作起到推动作用。