本研究主要以社会信息加工理论、变革型领导理论和社会认同理论为依据，通过实证研究的方法探讨团队创新氛围及其各维度、团队认同和团队创新绩效之间的关系，并分析变革型领导在团队认同与团队创新绩效之间的调节效应。本研究分为三个大步骤：首先，文献综述，在阅读大量文献的基础上，提出了本研究的构思与相关的研究假设；其次，问卷设计与数据采集，对成熟量表进行翻译，到企业中以部门或团队为单位进行调研；最后，数据分析，以63个团队为研究对象，采用SPSS20.0统计软件对数据进行分析，验证本研究的构思。研究结果表明，本研究的假设基本得到了验证。主要研究结论有：（1）团队创新氛围对团队创新绩效有显著正向预测作用，并且这种预测作用体现在团队创新氛围的三个维度，参与安全、创新支持和互动频率。（2）团队认同对团队创新绩效具有显著正向预测作用。（3）团队认同在团队创新氛围与团队创新绩效之间起中介作用，同时它的参与安全、创新支持和互动频率三个维度也在团队创新氛围与团队创新绩效之间起中介作用，而愿景目标和任务导向两个维度在本研究中预测作用不显著。（4）变革型领导在团队认同与团队创新绩效之间起调节作用。最后，本文对研究结果进行了讨论，揭示了本研究的理论意义和实践意义，并指出了本研究的不足和未来研究方向。