国美武汉分公司是国美电器在华中地区的先锋企业，面对新的市场挑战，最大的问题是薪酬管理体制中存在的一些不合理性，而其中尤以薪酬分配缺乏激励性最为明显。在这种情况下，为了公司的长远发展，对公司的薪酬体系进行优化设计是十分必要的。为了应对新的市场发展趋势，本课题对国美电器武汉分公司的薪酬体系进行了优化研究，主要内容包括：第一章绪论，主要概括本课题的选题意义、研究思路、研究内容等；第二章理论综述，简单地论述薪酬的概念、特点、分类、构成、影响薪酬管理的因素、从理论上概述薪酬体系设计的流程、薪酬体系设计的指导原则等；第三章对国美武汉分公司的薪酬现状进行了分析，主要包括该公司的基本介绍、组织结构、人力资源状况、薪酬管理现状、主要问题等方面，为下一章理论与实践的结合奠定了基础；第四章国美武汉分公司薪酬体系优化设计，主要包括优化该企业薪酬体系的战略、思路、指导原则、基本流程、主要内容等方面；第五章从理论上制定了保障薪酬优化设计将来能够实施的基本保障措施，主要包括宣传措施、组织强化措施、预算调节机制的配套、培训反馈机制等方面；第六章结论与展望。