新技术革命，尤其是信息技术的发展，已使民族医药企业的发展产生了根本性变化，工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变。21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪。在新的经济环境下的竞争，主要表现为知识创新、技术创新的竞争。从民族医药企业的角度来讲，进行企业的战略管理与运营管理，在知识经济条件下构建核心竞争能力是获取竞争优势的最佳选择。因此，研究我国民族医药企业的核心竞争力问题也是非常有意义。本文共分四部分，首先介绍了进行民族医药企业核心竞争力的缘由以及研究方法和研究范围。民族医药和其产业相对与跨国医药和其产业而言，其发展起步晚，速度慢。近年来，随着人们对民族医药认识的不断深入，民族医药事业才逐渐走向发展和产业化道路，并取得了一定的发展和壮大。但民族医药企业仍存在技术水平普遍较低、挖潜力度不够、管理信息系统不健全、高新技术的专业人才严重匮乏、政府支持力度不足等一系列问题，严重地影响着民族医药的发展。为此，本文通过①理论与实际相结合；②规范研究与实证研究相结合；③在广泛收集有关民族医药企业的情况及企业核心竞争力的相关资料，进行比较研究的方法实现企业核心竞争力在民族医药企业中的应用。第二部分是核心竞争力的理论分析部分，包括核心竞争力的代表性观点、核心竞争力的内涵以及核心竞争力的辨识。核心竞争力理论起源于1776年，众多中外经济学者在长期的对企业理论的研究形中形成了互为补充的六个具有代表性的关于核心竞争力理论观点：“资源论”、“能力论”、“资产、机制融合”、“消费者剩余”论、“体制与制度论”、与“创新论”。企业核心竞争力是指企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力。具有资源有效整合、独具性和持续竞争优势三个特征。企业核心竞争力对不少人都是一个较陌生的概念，常见的认识误区有：(1)把竞争优势视同为核心竞争力； (2)把核心竞争力视同为企业一般意义的资产；(3)把核心竞争力视同为企业某一方面的能力；(4)认为核心竞争力与企业其它资产一样，使用多了会损耗折旧。核心竞争力是一种以知识为基础的无形资产(核心产品虽然还是有形资产，但它也是由核心技术这种无形资产而生产出来的)；(5)以为企业核心竞争力能一蹴而就培育成功；(6)认为培育核心竞争力是大企业的事，与中小企业无关。同时，核心竞争力与竞争力、核心能力、综合竞争<WP=5>优势、国际竞争力等又存在一定的区别。第三部分介绍了民族医药企业核心竞争力的内涵与形成因素。医药行业是一个高新科技含量高、集约化国际化程度高、投入高、收益高的产业。创新就是民族医药行业核心竞争力的主要体现。医药企业核心竞争力形成与企业的管理能力、营销能力和创新能力都有一定的关系。营销能力是企业核心竞争力的中心能力，它上承管理能力所形成的成本优势，使之变成利润优势，下载创新能力形成的产品和技术优势，使之成为保持和增长利润的优势。要形成医药企业的核心竞争力就必须进行技术创新与营销创新。随着我国加入WTO，民族医药企业面临国际和国内的激烈竞争，提高企业核心竞争力成为我国企业当务之急。本文在第四部分对如何构筑民族医药企业的核心竞争力进行了详细的阐述。构筑民族药业核心竞争力必须遵循远景规划原则、注重学习原则、顾客满意原则、绩效考评原则和持续改进原则。目前，构建民族医药企业核心竞争力主要有三种方法，它们分别是演化法、孵化法和收购法。（1）演化法：民族医药企业运营者选定一个目标，由全体员工在原有工作岗位一起努力，设法在合理期限内建立企业核心竞争力的一种做法；（2）孵化法：民族医药企业成立一个专门小组，针对企业选定的目标全力开发，负责在一定时间内培育出一种核心能力，之后再用同样的做法建立新的核心能力，最终达到建立企业核心竞争力的做法；（3）收购法：民族医药企业先挑选心目中的理想能力，然后对拥有这一技能的民族医药公司进行收购的策略。这三种方法各有优点，究竟是选择演化法还是孵化法还是收购法受企业多方面因素的影响。民族医药企业过去的历史是影响经营者的决策取舍重要因素之一。推动大改革方案经常获得成功的民族医药企业，可能会倾向于采用演化法。反之，曾经成立所谓的秘密设计小组而有过成功经验的民族医药企业，则倾向于采用孵化法来建立核心竞争力。另外，通过收购法取得成功的民族医药企业往往又会倾向于收购法。企业核心竞争力、战略管理及运营管理的关系是十分密切的。战略运营管理要以核心竞争力为基础：（1）民族医药企业外部环境的变化决定了运营管理必须以培育核心竞争力为前提；（2）企业内部自身条件要求多元化运营必须以核心竞争力为中心。战略运营管理是扩大核心竞争力优势的良好途径：（1）多元化运营可发现和验证企业核心竞争力；（2）核心竞争力的辐射发展须依靠多元化运营。在文章最后对民族医药企业核心竞争力的构建提出了殷切的期望，希望民族医药企<WP=6>业正确寻找适合自身的发展方向，构建企业核心竞争力，打赢国内、国际市场这一仗。