随着我国近年来大量关于固定资产全寿命周期的相关研究逐渐趋于成熟，固定资产全寿命周期管理已经逐步成为现代企业管理的主要应用特性及方法，并逐步成为资产管理研究领域的重点关注及焦点。根据电网企业及其固定资产的特点，其运行过程中的固定资产的特性给电网企业固定资产管理带来许多困难，且传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效益上，都相对不能适应新的管理模式所产生的情况以及面临的问题。　　 一方面，在国际经济形势急剧衰退，国内经济形势不景气的环境下，社会用电量也呈现明显下滑趋势，加上电网企业固定资产具有复杂性和分散性的特点，给电网企业的生产经营活动带来了巨大的挑战。另一方面，电网企业发展速度很快，资产规模和设备数量大幅增加，因此要从根本上改变传统的电网资产管理方式，必须要实施全寿命周期管理，提高设备的健康水平和服役年限，促进企业发展质量、经济效益、安全水平和管理水平的全面提升。　　 本文研究的主要内容包括以下五个部分，各部分的主要内容如下:　　 第一部分，阐述固定资产全寿命周期管理的理论基础。通过对论文研究的相关理论进行阐述、分析，构建论文的理论框架，具体包括:固定资产全寿命周期管理的含义、理论。　　 第二部分，在论述相关理论的基础上，对S电网公司固定资产管理的现状及问题进行分析。阐述了电网企业固定资产综合概况，S电网公司固定资产管理的现状，发现S电网公司在固定资产管理方面存在的问题，并进行问题分析。　　 第三部分，根据S电网公司目前的现状和存在的问题，提出公司应用固定资产全寿命周期管理的总体框架。根据S电网公司的实际情况，从引入全寿命周期的必要性、总体目标、实施范围、实施过程和绩效评估体系、保障机制六个方面提出公司应用固定资产全寿命周期管理的框架结构。　　 第四部分，结合当前实际总结了S电网公司开展固定资产全寿命周期管理的实施进展和取得的成效，比如列举了一些省市电力公司的进展情况和具体成效。　　 第五部分，结合S电网公司实施固定资产全寿命周期管理情况提出相应的建议。从加深管理理念认识、加强精益化管理、夯实固定资产基础管理、加大信息化建设等方面提出改进建议。