房地产行业在我国国民经济结构中占据举足轻重的地位,是带动国民经济发展的重要力量。近些年来,国内房地产行业发展大起大落,由最初的大涨大卖,后来由于受到国家宏观调控限制购房等政策出台后涨势受到控制,房地产市场逐渐收紧。之后的发展形势逐渐转变,地产企业需要依据国内市场的趋势随时调整战略,以使得自身能够在千军万马过独木桥过程中成为那个幸运儿,从市场的残酷竞争中脱颖而出,稳定市场份额。本论文的主要研究对象DJ公司属于国有房产投资开发企业,属于中等规模,一直以来主要以回迁安置项目为其主要经营业务,但随着昆明政府土地供给的减少,回迁安置业务也受到较大的冲击。DJ公司代表房地产行业的一个比较特殊的群体,拥有国企背景,容易获得资金,但却缺乏房地产市场的经营经验。因此,本文的分析对于这类房地产企业而言,具有一定的借鉴意义。在研究过程中调研了大量的文献资料,并在此基础上采用PEST方法和SWOT方法对DJ公司面临的发展瓶颈问题进行深入剖析,为DJ公司的发展战略进行制定。通过本研究最终得出以下结论:(1)作为一家拥有国有背景的地产企业,DJ公司传统的发展模式已经顺应不了时代和市场的发展潮流和趋势,必须做出相应的调整和转变,以创新的思维去思考市场,寻找发展的机遇和契机。(2)运用经典的SWOT法深入剖析企业发展中存在的问题,为其战略发展转型提供可行性建议。(3)文章对DJ公司进行发展战略制定,包括多元化发展战略、品牌战略和联盟战略。(4)文章在最后对DJ公司发展战略的保障措施进行阐述。