随着利率市场化改革步伐的加快,外部金融环境竞争压力日益增加,本文以JL商业银行为例,追溯其财务管理模式变革历史,深入分析其现行财务管理制度的特点、成效以及存在的问题,并借鉴国内外财务管理的先进经验,提出发展建议,完善其财务管理系统,从而实现商业银行财务管理转型发展。本文首先在现代商业银行财务管理的大背景下,分析财务管理转型发展的研究意义及发展现状,在对商业银行财务风险理论的研究基础上,明确财务管理的目标,并以JL商业银行财务管理为研究对象,从其总体发展演变和主要内容入手,了解商业银行财务管理的发展阶段,从而得出JL商业银行财务管理体制分散和监管薄弱、财务管理信息化不健全、在利率市场化改革的趋势下,银行根据自身资金状况进行利率决策,存在着各方面风险挑战。为了完善内部监管控制,创造价值,降低成本,从而实现股东价值最大化、推动自身经营发展、适应外部金融市场竞争,商业银行实现财务管理转型发展是必然趋势。通过深入分析JL商业银行财务管理架构,从其分散管理的组织体制、成本管理的控制方式、数据收集及管理理念,发现在财务管理中存在着一定的问题,首先体制冗杂形成资源浪费及风险漏洞、财务成本控制管理局限、财务管理数据核算系统不健全、财务预算管理过于单一、财务管理内部控制滞后,在充分借鉴国外先进经验后,提出商业银行财务管理发展转型的解决对策:由各机构分散管理向“扁平化”的集中管理转变、由传统的成本控制方法向全面的成本管理转变、由分散核算系统向高度集中的管理信息系统转变、由单一财务预算管理向全面风险管理转变、由滞后内部控制向动态化内部控制转变,从而实现JL商业银行财务管理转型发展。本文以JL商业银行财务管理为例,通过对JL商业银行财务管理的发展演变和具体情况进行分析,发现在利率市场化的大背景下,JL商业银行财务管理潜在着一定的风险,同时在现行财务管理架构下,JL商业银行的组织体制、成本控制、核算系统及内控风险等方面均存在着各种问题,针对以上问题,进行理论及现实研究,逐一提出解决措施,最终形成财务管理转型发展一体化的发展方向。