电子商务的兴盛带动物流行业飞速发展,数量迅猛增加,企业规模也日益壮大。物流企业遇到了经济形势转型下新的发展机遇,但也要应对更加复杂而激烈的行业竞争:一方面,物流价格战打响,价格成为客户选择的第一考虑要素;另一方面,物流行业内的竞争因企业数量的增多而进一步激化。物流企业要想屹立于物流“大军”中,保持竞争优势,必须加强对成本的控制,逐步完善成本核算体系。H物流公司现有物流成本核算方法在后续实施过程中出现很多问题,并不适合物流行业新变化和H公司的自身特点,所以H公司现在急切需要一种符合自身企业特点并且实施效果好的物流成本核算方法,以达到降低物流成本、提高企业利润率的目的。本文首先通过对国内外文献进行搜索和仔细研究,回顾和梳理了物流成本核算方法、时间驱动作业成本法的研究理论状况和实践应用状况;通过对H物流公司成本核算现状的分析,梳理了目前H公司在成本计算中存在的问题,根据H公司的问题和时间驱动作业成本法的优势,有针对性地提出在H公司应用时间驱动作业成本法,并验证了时间驱动作业成本法在H公司运用的可行性,此方法更加符合H公司成本特性;然后设计出适合H公司的物流成本核算模型,运用时间驱动作业成本法核算出H公司物流成本,并对核算结果进行分析,为H公司的成本管理提出有针对性的指导意见。将时间驱动作业成本法核算的H公司物流成本,与作业成本法进行对比分析,充分肯定时间驱动作业成本法的实施效果。通过对时间驱动作业成本法核算出的闲置产能与实际产能的分析,为H公司产能合理利用提出参考意见。参考核算结果,对客服作业进行瓶颈作业优化,加强时间驱动作业成本法与企业资源计划的有效整合,帮助H公司提高整体运营效率,优化物流作业流程,使物流企业保持长久竞争力。