企业集团化发展目前已经成为大型企业的发展趋势,在此过程中需要加强企业内部财务控制,构建合理的资金管理模式。在计算机技术快速发展的背景下,资金集中管理成了众多企业的选择。建筑企业多以集团公司的形式存在,旗下多有子公司分公司和项目部,账户关系错综复杂。随着经营规模的不断扩大,传统的资金管理方式已不再适合新时期建筑企业的需求,如果不能寻找到一种合适的资金管理模式来改善企业的资金管理水平,将会严重阻碍企业的发展,使其在激烈的竞争中落后。文章主要从理论和案例两个方面研究了实施资金集中管理模式对CB建设集团公司经济效益和竞争实力的影响。首先,文章通过文献研究法,分析了资金集中管理相关理论,梳理了国内外相关研究成果,总结提炼出资金集中管理的内涵和方式,进而采用比较分析法,总结出各类资金集中管理模式适用的场景。其次,在深入分析CB建设集团公司实际情况的基础上,文章利用环境分析法,分析了公司面临的内外部环境,明确了建立资金集中管理体系的迫切性,并结合行业特点、综合考虑各资金集中管理模式,提出建立“现金池”模式的资金集中管理体系。最后,文章制定了实施方案,并对方案实施后预期带来的经济效益进行了量化,研究得出资金集中管理模式的实施将为企业带来巨大的经济效益和示范效益。方案的实施有助于提升公司的软硬实力,但是在实施中也将出现一些问题,文章就此提出了保障方案顺利实施的措施。资金集中管理为集团的发展带来了越来越多的好处,通过研究可以看出实施资金集中管理模式能为公司带来实质的经济效益,同时因实施资金集中管理,公司将理顺内部管理体系,提升运行效率,使公司的软实力也获得了提升。本研究对建筑业公司实施资金集中管理提供了一个很好的参照,所建立的资金集中管理模式选择路径和资金集中管理实施方案都具备一定的指导价值和借鉴意义。