绩效管理的思想和方法正逐渐被世界范围内众多的企业所采用,也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理是实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文在对绩效管理理论进行了深入的探讨基础上,分析了未科城房地产公司的人力资源现状和绩效管理中存在的问题,继而对建立和完善公司绩效管理体系的有关问题进行分析研究,进而提出公司绩效管理方案的设计思路,然后按照设计思路,借用平衡计分卡(BSc)思想和关键绩效指标(KPI)技术设计了一套基于公司战略目标的绩效管理方案,帮助公司实现战略落地。针对绩效管理的准备工作、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈与绩效结果应用等各环节做出有针对性的、可行性的设计,最后通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文力求通过对房地产公司绩效管理方案的设计,为未科城房地产公司搭建出一个科学、适用的绩效管理平台,以提升公司绩效管理,促进企业的持续、稳健发展。经过实际运行,该绩效管理体系获得良好效果,为未科城房地产公司内部管理的完善和提升以及战略目标的实现提供了有力支持,对未科城房地产公司的长远发展有着实际的重要意义。