核电是国家能源战略的重要组成部分,“积极推进核电建设”已经成为我国核电发展的基本方针,在日本福岛核事故后,中国核电逐步走上复苏之路。新开核电机组计划列入地方规划,增量市场逐步打开,核电建设行业全面重启,CN核电建设公司也将恢复到多项目同时建造的业务环境。随着行业发展和业主需求的改变,在目前的核电建造行业内,CN核电建设公司从“唯一一家核岛建设承包商”变为“行业内第一核岛建设承包商”,部分火电公司以市场竞争方式挤入核电建造市场。另一方面,CN核电建设公司合并重组后,上级单位提出要健全核电建造全产业链,发挥工程总承包模式优势的要求,CN核电建设公司必须要及时改善和优化工程项目的管理体系,满足在降低建造成本和提高管理效率方面的要求。本文首先介绍了CN核电建设公司工程管理体系优化的环境背景,包括CN核电建设公司所在的核电行业发展现状、介绍了核电项目管理的特殊性、分析了CN核电建设公司面临的外部多国竞争和内部火电企业挤入市场的竞争形势、阐述了CN核电建设公司目前的工程概况。还说明了本文研究的目的和意义、运用的相关理论基础,包括工程管理基本概念和主要内容以及研究内容与结构安排。其次,本文通过运用多项目案例分析的方法,对CN核电建设公司现行工程管理体系进行了分析,其中包括对组织结构、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程人力资源管理方面的分析,提出了工程管理流程不畅通、工程人力资源体系不健全、项目评估系统不完善的问题,依据问题进行了三方面的成因分析,包括整体管理不清晰、人力资源缺少工作分析和持续培训、缺少工程项目过程评估和后评价的分析。依据相关理论基础,提出CN核电建设公司工程管理体系优化设计,依据最优化原则、可行性原则、协调性原则,建立一套完整、科学、规范的管理系统,实现对工程项目的全面管理和科学管理,以推动项目的顺利进行,最终实现管理体系优化设计的优点,完成建设发展目标。具体三方面的优化方案包括组织结构的优化,通过全面梳理职责边界和管理接口,由目前的混合型组织类型优化为强矩阵型组织类,使管理职责更清晰及工作交流效率更高;人力资源管理体系的优化,通过建立工作分析制度,健全岗位业务持续培训的方式,使人力资源管理体系更完善;工程评估和后评估的优化,通过构建工程过程评估管理、增加工程后评价管理,健全工程评估系统。最后,依据优化方案提出CN核电建设公司管理体系优化过程中,在配套的制度建设、核安全文化宣贯、采取信息化手段、建立资金使用平台方面的优化保障措施,通过体系优化步骤和依靠相关保障措施完成CN核电建设公司的体系优化目标。