在我国经济发展中中小企业不断发展壮大，取得了长足进步，已经成为经济发展重要的支持力量之一。随着科学技术的不断进步，专业化分工日益细化，以及市场的细分，也随着经济全省化、全国化，甚至全球化，很多企业需要建立办事处来扩展自己的经营地域，未来会有更多的中小企业办事处在发挥更大的作用，中小企业办事处在经济生活中将扮演越来越重要的角色，并成为未来经济发展的亮点。随着办事处这种形式的发展，带来了很多的问题，在日常工作中也深有体会。在这其中，尤其对人的管理具有很多的困惑，人员流失、员工绩效下降、员工牢骚满腹成为工作最大的困难，而对员工的激励方式、方法成为一个需要重点研究的课题。这就是本文关注的焦点。 那么，中小企业办事处利用有限的资源应该制定怎样的员工激励制度，采取哪些科学有效的措施?对中小企业办事处的员工进行有效的激励，促使本企业办事处的员工发挥出最大的效能，使人尽其才、才尽其用，是论文研究的核心内容。其中包含了以下内容： 相关激励理论综述。探讨激励的原则及形式，回顾激励的相关理论。奠定了进行办事处激励制度设定的理论依据。简单介绍了A公司的企业性质，办事处目前的人员现状。陈述A公司办事处现有的激励制度。讲述办事处现存激励制度的弊端。并从总公司及办事处两个角度分析该弊端的形成原因。办事处的激励制度建立离不开公司的大坏境，在此原因下，针对工作中所遇到的问题，对公司方面提出建议。运用相关激励理论，从薪酬、培训制度、员工职业发展、企业文化四个方面设计办事处的激励制度。 在理论结合实际的基础上，本文得出的结论是：公司在逐步的发展扩大，办事处的业务也在不断增长，原有的激励制度已开始暴露出种种弊端。需要依据现有的实际情况，针对现有员工的知识型特点不断改进原有的激励制度。这样才能改善中小型企业尤其是其办事处留不住人才的问题。 现在企业的跨地区发展越来越多，希望本文的研究能够对其他类似的企业办事处有理论和实践的指导意义。