公司业绩评价作为企业核心管理体系之一，在过去百年的企业发展运行过程中发挥着重要作用。但是，随着企业的发展，公司业绩评价也面临诸多问题，如战略导向不清晰，评价指标过于单一，指标目标设定不科学，评价标准不合理，评价方法脱离企业实际等。特别是随着企业集团的出现，对集团下属公司业绩评价体系提出了新的要求，但在实践中，更多的做法还是把下属公司作为单体公司进行评价，忽略了集团下属公司之间的特殊关系因素，导致出现了集团下属公司为了自身利益相互拆台、恶性竞争等严重问题。因此，对集团下属公司业绩评价体系的研究成为一个迫切需要解决的课题。　　论文运用案例分析法，以A集团为研究对象，通过分析A集团原下属公司业绩评价体系存在的问题，提出在评价指标体系和指标评价标准两个方面进行改进的思路。论文指出，新的业绩评价体系需要遵循战略性、全面性、可行性、科学性和动态性的原则。在评价指标体系设计方面，论文提出，不仅要设计财务指标，也要设计非财务指标，特别要增加衡量集团下属公司间合作关系的指标，以反映集团内部企业间关系这一独特属性。在此基础上构建了由经营业绩指标和合作关系指标这两大类指标组成的评价指标库。在下属公司具体指标的选取上，论文根据下属公司的集团内部定位、发展战略要求、公司规模、重点任务等因素，从指标库中选取适合的指标，并分配不同的权重。论文研究了当前主流的四种业绩评价标准设计方式，即历史标准、预算标准、外部对标标准和内部对标标准，并结合战略导向作用，提出评价标准的改进思路。论文认为，建立一套适应集团发展的下属公司业绩评价体系要抓住两个关键，一是抓住业绩评价指标体系的战略性、全面性和科学性；二是抓住业绩评价标准的公正性、可行性和合理性。此外，针对集团下属公司间的特殊属性，要设计能够反映公司间合作关系的定量或定性指标，以使下属公司合作共赢，从而实现集团利益最大化。　　论文研究及其结论，为集团下属公司业绩评价体系设计提供了有益的启示，为国有企业和建设行业相关改革提供了借鉴。