知识产权行业是国家新一轮经济发展的保障性行业,知识产权服务型公司在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色,传统知识产权服务型公司存在缺少顶层设计、管理松散,缺少长远可持续发展及核心竟争力弱等普遍问题。作为知识服务型行业,人力资源已成为公司竞争发展最为关键的要素,而人力资源管理是公司管理中的重中之重,人力资源管理的核心,仍然是通过激励提高人效的问题。目前国内知识产权行业正处在高速发展阶段,然而大多数公司并没有建立相应科学、高效的人力资源管理制度,导致公司员工满意度较差、人员流动性较高,直接影响了公司的竞争力。因此,建立起一套行之有效的激励机制便成为大多数知识产权公司人力资源工作中最重要的一部分。本文以CTP公司为研究对象,基于平衡计分卡模型,进行激励机制的系统性构建研究。首先,本文以知识产权行业为背景,探讨选题的现实意义和知识产权代理行业的状况,阐述激励机制概念与相关理论。其次结合体制改革背景,分析CTP公司现状,提出CTP公司现行激励机制存在的主要问题。再次对CTP公司激励机制进行详细设计,设计出文化引领、岗位与职级管理、绩效管理、薪酬管理四大模块。最后就激励机制的落地问题,从信息技术和信息化应用的角度,探讨了如何通过信息化的手段来保障机制的落地。通过本文研究,提出了知识产权服务公司在战略发展期的突出问题,以及在人力资源方面急需解决的问题,并探索了通过构建科学合理的激励机制,提升岗位个人及团队人效管理的办法,同时对信息技术在人效提升和人力资源管理中引入,也具有一定的借鉴意义。