在企业的长期运作中,人力资源是企业不可缺少的战略资源,人才在企业的发展和竞争中发挥着决定性的作用,为了更好的发挥人才竞争的优势,有必要在人力资源管理的前期阶段做好人才招聘工作。招聘是企业人力资源管理的前提和基础,为企业的成长和发展源源不断的提供营养成分,为企业在行业中保持绝对优势打好坚实的基础,提高企业的核心竞争力。与此同时,也要加强企业招聘的系统管理。近几年来,我国环卫市场呈现高速发展趋势,2015-2017两年的时间,签约项目总数量从2796个上升至7873个,签约总金额从498亿元上升至1699亿元,2018年,全国陆续有3000多个历史环卫项目到期。在市场利好情形下,市场人员作为环卫项目开拓者发挥着重大作用。但业内普遍存在人才缺口大,人岗匹配度不高和人才流失严重等问题。如何在源头上解决市场人员招聘选拔工作,对于环卫市场业务开阔有重大意义。本文以“SD公司市场人员招聘方案优化”为例展开研究。SD公司是QD集团下的一家全资子公司,成立于2014年,依托母公司品牌效益,快速扩张,在业内具有一定代表性。随着2018年环卫市场的浪潮,SD环卫市场业务也不断壮大,市场人员缺口较大。人力资源部也在不断招聘,但是效果并不理想。经研究发现,目前市场人员招聘方案不能满足发展需求,需要对招聘方案进行优化设计。针对此问题,本文立足于招聘相关概念,对SD公司市场人员招聘及招聘现状进行分析,对SD公司近两年新入职的市场人员及用人部门中高层管理人员进行问卷调查,与面试官的访谈对SD公司市场人员招聘存在的问题及原因进行剖析。通过精密的分析发现SD公司在市场人员招聘存在以下几方面问题:缺乏招聘规划和用人需求是任意的;新型的招聘渠道运用不充分;招聘人员的专业水平不高;招聘甄选流程与录用环节问题严重;缺乏有效招聘评估手段。针对SD公司存在的问题,为市场人员搭建优化的招聘方案,提出了方案的总体设计思路;确定市场人员招聘原则与需求;内外部招聘渠道优化;组建高效招聘团队;优化人员甄选流程以及规范录用程序;完善招聘评估。并对招聘方案实施保障措施,包括公司支持保障、公司培训的保障、人力资源部业务协同关联的保障、企业文化建设的保障。通过本次研究,笔者分析国内外学者对招聘研究成果,结合人职匹配理论和心理契约理论,运用调查问卷及访谈进行分析,对SD公司市场人员招聘方案进行优化,能够帮助SD公司解决招聘工作中实际问题,并对同行业市场人员招聘提供参考价值。