S研究所作为国家航天科研事业型单位,主要业务为计量测试科研数据服务以及提供系统级或单机级相关型号科研产品,面对当前国家经济L型新常态,在国家军工科研院所积极转制转型的背景下,S研究所希望推行有效的科研团队管理与团建模式研究,力图打造一支现代化成熟技术团队以应对企业快速发展中日益增长的任务需求与落后的管理制度之间的矛盾。面临科研工作难以量化,人员结构不合理、人员目标不明确、对团队评价较低、员工积极性不足、绩效管理方法单一等问题,本文基于S研究所对于科研团队管理进行了研究,具有十分重要意义,同时也可将先进的管理经验推广到其它科研企业和相关行业。以S研究所为例,综合其计量测试科研数据服务业务并结合国内外研究现状,以OKR管理体系的本土化实践、基于不同时间视角下的团队成员分析和“反木桶理论”的科研团队实践为理论支撑对团队管理展开一定的研究分析,匹配军工体系下中小型研究所科研团队的客观现状,为与S研究所相似的科研事业单位团队建设和管理中所现的突出问题给予比较客观回答和分析。论文首先概括了科研团队管理在国内外的研究现状、团队管理的基本概念和相关理论,通过对企业管理现状以及对于主要载体知识型员工的分析,接下来对S研究所当前所产生的问题进行了介绍和分析。主要通过详尽的科研团队问卷调查理清科研团队的主要团队成员对团队整体认知概况、团队知识共享与成员间问题、成员对团队领导评价问题、团队对于核心工作的工作状态、知识型员工个人相关问题等5方面的评价,然后结合企业人力资源部通过对科研团队的需求访谈,进一步找到企业当前存在核心问题和解决途径,用相关理论法对研究所进行综合评价,根据未来的改进方向,定制改进优化方向,改良团队沟通方式并提高团队效能,同时提出针对S研究所的管理策略、改进建议和保障措施。