当前,宁波的金融业正处于扩大产能、提升能级、集聚要素和再造优势的重要阶段。“十三五”期间国内外经济金融形式面临深刻的变化,这给当地的金融业发展带来重大机遇的同时也对此提出了更高的要求。在“十三五”发展的新背景下,根据宁波打造创新大平台和促进产业大转型的目标,结合宁波成为“中国制造2025”首个试点示范城市的历史性机遇,G银行N分行将加快战略和业务结构调整来适应新的竞争环境。G银行N分行作为宁波当地重要的股份制银行之一,虽然较早进入宁波市场,但其经过这么多年的发展,资产规模和市场份额在当地股份制银行中排名靠后。虽然该银行已经认识到战略管理之于一家银行发展的重要性,但对于战略的制定、实施等方面仍有所欠缺。因此本文选择“G银行N分行发展战略研究”这一论题,借鉴战略管理等的相关理论,并结合G银行N分行所处的战略环境及实际情况进行发展战略研究。论文首先对G银行N分行历史沿革、组织架构、内部运营机制、资本实力等发展情况进行简要介绍,运用平衡计分卡这一管理工具对N分行战略管理现状研究分析。其次,运用PEST分析法,从政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境对N分行所处的宏观环境进行分析,在此基础上利用波特五力模型,从行业内现有的竞争对手、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和买卖双方的议价能力等五个微观方面对其所处的竞争环境进行了研究,通过SWOT分析法对N分行优劣势、机会和威胁进行分析,得出适合其的战略选择。再次,在对战略环境和SWOT分析的基础上,并结合自身战略管理的现状,提出了N分行总体发展战略思路,并在该战略思路引导下具体的战略实施对策。本文对银行的战略管理方面做了一些有价值的研究,相关研究结论有利于G银行N分行更好地对其战略进行完善,而且对推动当地金融业的发展有一定地推动作用,为类似银行战略制定提供了理论依据。