全面预算管理是以战略为导向,兼具计划、协调、控制、激励及评价等功能的企业管理工具,被越来越多的企业所熟知。近年来,国家对房地产行业的宏观经济调控力度不断加大,南京、苏州、杭州等多个城市相继出台严格限购的政策和制度,使房地产企业经营面临严峻考验。L公司想要在激励的竞争市场中获得一席之地,就需要对企业预算管理进行优化和完善,全面提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文从预算组织结构、预算编制流程、预算执行、预算考评等多个方面对L公司全面预算管理的现状进行分析,找出企业全面预算管理存在的问题与不足,并分析原因。结合价值管理理论,针对L公司预算管理存在的问题给出合理的改革方案:以战略为背景优化企业预算管理目标,加强企业日常经营过程中资金和预算执行风险的管控;建立以预算管理委员会为中心的预算管理流程,优化企业单纯以财务部为核心的预算管理体系;以费用预算为基础,研究企业在编制预算表过程中出现的问题,并提出优化改革方案;解决企业在预算执行和控制过程中对预算外项目管控不足的问题,并从审批、分解和调整的角度进行探讨和研究;针对L公司预算考核评价体系存在的问题,提出将财务指标和非财务指标相结合的方法进行优化。最后,通过对L公司预算管理的研究得出结论,找出文章研究中存在的问题与不足。