绩效评价体系是一项企业全程参与的综合性管理体系,它是以企业价值最大化为核心,将企业人力财力和物力资源与公司的营运管理重复整合在一起,相互匹配相互适应,从而让企业制定的战略目标有序地落地实施。随着经济发展,各个行业都逐步意识到绩效考核评价的重要性,因此也逐渐在实践中加以运用并且成熟发展。但是,受到各种内外部环境以及其他要素的影响,很多中小民营企业绩效考核评价管理体系与其自身制定的战略目标不相匹配,就会使企业的绩效评价体系管理对战略目标无法发挥作用。此外,许多企业的绩效评价体系及业绩指标的选取仅是简单照搬,并未根据实际针对性地调整,导致体系徒具其形。而新型的战略导向管理会计体系相比于传统财务会计体系相比,以战略管理会计导向的绩效评价是将企业指标与企业所实施的战略相结合并且因地制宜制订方案。所以企业战略目标和构建的绩效评价体系的良好配合便是实际应用环境中的关键所在。通过文献梳理得出国内外学者在绩效评价理论层面与实践层面已进行了详细的研究,在绩效评价理论基础、评价指标、指标权重确定、绩效指标结果评价标准以及评价方法的选择相关研究已经取得成熟的理论体系,但绩效评价管理体系只有最终要落实到具体企业才能够产生现实意义。再加上不同行业会引发绩效评价管理不同角度的关注重点,因此跨行业进行绩效评价体系研究的借鉴意义有局限性。目前有关绩效评价管理的案例研究中已经基本概括了大多数行业,但是有关医疗器械行业的绩效评价体系研究比较少,需要进一步的研究补充。因此,本文在回顾国内外文献与实地调研前提下,使用绩效三棱镜和平衡计分卡等管理工具、层次分析法理论为基础,构建了基于战略管理会计视角的一种绩效评价管理体系框架。在理论分析基础上,实地调研了国内医疗器械行业的中小民营企业之一,华新医疗器械有限责任公司。借助问卷分析、定性结合定量绩效评价指标等方法梳理出华新医疗器械公司中存在的经营管理问题。基于发现的问题,本文以华新医疗器械公司战略目标为指引,设计了改进绩效评价基础工作、明确华新医疗器械公司战略管理会计制度目标、调整绩效评价指标方法与权重编制、强化执行流程与实际工作关联度、优化指标体系、建立完整的绩效评价管理制度、反馈绩效评价考核和整体考核评价制度等等的一系列优化设计。