随着中国经济的蓬勃发展,社会的不断进步,企业内部审计的作用日益增加。部分内部审计人员经验不足,专业技术不成熟,知识储备不够,这些因素使得内部审计外包成为一种较好的选择。内部审计外包能够使公司的审计成本减少,提升公司的整体价值。内审人员有机会学习到外审人员的技术和专业知识,使内部审计工作的风险不断降低。内部审计外包有诸多优点,但如果在实施决策,选择外包商以及控制监督等方面出现问题,也无法达到公司的预期效果。本文以SY公司清产核资项目审计外包为例,对企业内部审计外包的相关问题进行讨论。对内部审计外包的含义、模式以及理论基础进行简要概述。针对SY公司国有企业社会化运营改革情况、审计部门现状和外包动因等案例背景进行分析。通过对SY公司清产核资项目外包决策、外包商的选择、外包形式及控制监督的介绍,发现了SY公司未结合公司战略进行审计外包决策,外部审计机构选择评估不充分,完全外包模式并未提升审计人员业务水平,内部审计外包控制监督较弱等问题。针对存在的问题提出了相应改进对策,SY公司应结合公司战略进行审计外包决策,重视内审外包决策,使审计外包决策与企业战略相适应;合理选择外部审计机构,对外包商选择指标进行量化打分,关注外部审计机构的胜任能力和匹配度;合理选择外包模式,运用层次分析法进行外包模式的选择,选择内外结合的外包模式以提高内部审计人员业务水平;加强内审外包的控制监督,建立监督评价标准,改善外包过程中的控制监督工作。运用案例分析法,具体分析SY公司的清产核资项目审计外包,找出其中的问题和原因,并根据问题找到解决的对策,这种阐述方式具有较强的说服力。希望通过对内部审计外包问题的分析和研究,帮助公司了解内部审计外包,为公司实施内部审计外包提供一些有利的建议,从而使公司通过内部审计外包,提升其整体价值。