房地产对我国国民经济发展有一定的影响,对于房开商来说,控制好房地产的开发成本显得有一定的意义。本文研究为房地产项目的成本控制提供全过程理论参考,能为企业的管理提供一定的依据。国外研究成本管理有很多理论,本文采用的是全面成本管理理论来研究中建七局的HLY项目管理。全面成本管理理论从现代管理学的角度来说,是全员、全面、全过程的管理,使得每一个员工、每一个环节、每一个部门都能够参与到成本管理中来。本文对中建七局房地产项目的成本控制问题进行研究,并提出有针对性的对策和措施,以期对中建七局旗下的其他地产项目及其他企业的同类项目的成本管理提供决策参考。本论文首先对国内外成本控制研究现状进行了分析,其次本文采用案例分析的研究方法,以中建七局房地产HLY项目为研究对象,进行了论证从普遍较为缺乏房地产成本控制意识、缺乏科学的成本控制体系、房地产开发前期筹备和重视不足、中期成本控制机制不严密、后期阶段销成本控制不力和物业不够完善等五个方面阐述了中建七局房地产项目在成本控制方面存在的问题。在此基础上,从要树立全过程成本控制意识、优化项目全流程成本管控体系、前期阶段重视拿地和设计、加强中期采购和施工成本控制、加大营销策略和物业提升品质方式等五个方面给出了中建七局房地产业务成本管控的改善建议。以此对其他地产公司房地产项目的成本管控带来一定的指导意义。