我国的医疗器械行业正处于成长期,医疗器械企业众多,同时在我国经济持续高速增长的大环境下,一部分企业不断的成长壮大,一些竞争能力强的医疗器械企业得以迅速发展。欧姆龙健康医疗(中国)有限公司(以下简称欧姆龙健康医疗(中国))作为主要生产医疗器械的企业,在行业中面临的竞争压力在不断加大。欧姆龙健康医疗(中国)要在激烈的市场竞争中得以长期生存与发展,就必须对企业进行战略管理,制定和实施适合自己的竞争战略,在竞争中获得优势。本论文运用战略管理的基本理论对欧姆龙健康医疗(中国)所处的外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析研究,在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上,结合欧姆龙健康医疗(中国)的实际,提出对其适合的基本竞争战略构想。论文首先对欧姆龙健康医疗(中国)的外部环境进行分析,这部分主要分析欧姆龙健康医疗(中国)面临的宏观环境与行业竞争环境,在宏观环境方面主要分析我国医疗器械行业发展状况、政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。在行业竞争环境方面主要进行五种竞争力量模型分析。其次对欧姆龙健康医疗(中国)的内部环境进行分析,这部分主要分析欧姆龙健康医疗(中国)的资源、能力、核心竞争力,并通过进行SWOT分析得出欧姆龙健康医疗(中国)面临的机会、威胁、优势与劣势。然后,对欧姆龙健康医疗(中国)进行竞争战略选择,得出欧姆龙健康医疗(中国)目前应该选择的战略是差异化战略。最后,对欧姆龙健康医疗(中国)应选择的竞争战略提出所应采取的保障措施。