随着经济全球化与知识共享化的时代发展背景,创新成为现代企业生存和发展的核心焦点,研发型创新人才是企业创新发展的中坚力量,是保证企业紧随时代发展要求的核心关键。绩效管理是企业管理体系的核心,如何通过制定科学有效且合理适用的绩效管理体系,通过有效提升员工的创造力、创新性和工作积极性,从而有效提升企业的同业市场竞争力,长期以来始终是企业管理者深入思考和积极探索的核心问题。机械生产加工属于传统行业,现如今大部分机械生产加工企业仍然沿用传统的绩效管理方法,并未针对新生代知识型员工的属性变化而实现很好的调整和适应。因此,如何吸引并留住新生代知识型研发人员,今年来已成为机械生产加工类传统企业管理者亟待解决的焦点问题。鉴于以上背景,本文选取传统机械生产加工企业DF公司作为研究对象,应用文献研究法详细阐述研发人员绩效管理及OKR理论,在简要介绍DF公司产品研发人员现行绩效管理现状的基础上,基于绩效管理理论设计问卷调查法并应用SPSS 23.0统计分析软件针对DF公司现阶段产品研发人员绩效管理体系中存在的问题不足及产生原因进行深入剖析,结合DF公司产品研发人员的实际情况,阐明在原KPI绩效管理体系中进一步引入OKR管理方法的必要性和可行性。在与DF公司相关管理人员和产品研发人员进行全面探讨的前提下,引入OKR管理方法,明确OKR执行流程并基于绩效管理理论,构建DF公司部门-团队-个人各个层级的产品研发OKR+KPI绩效管理体系,从而有效提升DF公司绩效管理体系的效用发挥。为保证改进和优化后的OKR+KPI绩效管理体系能够顺利实施和有效落地,分别从组织、人才和系统三个层面提出具体的保障措施,在妥善解决DF公司现行绩效管理体系问题不足的同时,也能够为我国传统行业企业引进并应用OKR管理方法奠定基础,实现OKR管理方法在应用领域方面的进一步突破。