自动化产业在我国方兴未艾,随着产业规模的提升,从事这一行业的公司也由少增多,从弱转强。Z公司作为该行业中的一员,已在其中深耕多年,然而,时过境迁,随着越来越多的竞争者进入这一行业,昔日被模仿的对象今天已沦为市场竞争中的一个普通参与者。同样的经营策略在新的环境面前似乎越来越难以适应,公司的经营面临着越来越大的压力。面向未来,Z公司不得不认真思考,详细谋划,意图未雨绸缪,协助公司发展步入新的辉煌。相信该研究也会为面临同样困境的企业提供一些借鉴意义。本文基于战略管理的竞争战略理论,综合运用了 SWOT分析,五力模型分析等方法,研究了 Z公司的行业现状和外部环境给公司带来的机会和威胁,然后又从公司内部财务、销售、研发、运营与企业文化等方面逐一审视,总结出公司目前面临的问题。这些问题主要是自身优势未充分挖掘发挥,战略新兴业务投入不够,运营效率欠佳,成本居高不下,公司规模与业务规模不适应等。基于以上分析了制定公司的总体战略并明确了主要的战略任务:提高标准化解决方案比例,充分发掘自身优势;抢滩新能源汽车相关业务;提升运营效率,降低运营成本;适度扩大公司规模,适应业务需要。为保证战略的顺利执行,又进一步提出了战略实施的保障措施:汇合力,聚众智,战略宣贯;用戴明环(PDCA)打造学习型组织:客户导向文化建设,针对战略任务的IT建设;优化人力资源管理;建设战略目标评价反馈机制。最后是本文的研究结论及展望。